部下の承認の仕方を知り、ビジネスを加速する！

前回は、力の欲求には大きく4つの要素があり、その満たし方が違うことをお伝えしました。

今回は、その力の欲求の中の承認に焦点を当てた満たし方についてお伝えしながら、愛・所属の欲求の重要性について
お伝えしたいと思います。

力の欲求の中の承認について

人間が最大に力を発揮するのは、自分自身で自分を認めることと、他の人から認められていることによって最大の力を発揮します。特に承認とは「現実を認めること」ですから、どのように自分の現実を認識するかが重要です。
前回もお伝えしました「達成を通じて貢献する」タイプ（リーダー型）と「貢献を通じて達成する」タイプ（フォロワー型）では、この認識の違いがあるのです。

復習になりますが、リーダー型は、まず自分を承認していますので、自己成長をしていき、達成をしていきます。達成をした時に、「さすが！」と自己承認をしていきます。達成して自己承認しているので次の行動に移行が早いのです。そして、絶えずスピードや目標達成という目に見えやすい数値で「自分はできている」と自己承認をしていきます。 それに対し、フォロワー型は貢献を通して達成していきますから、貢献した人に「ありがとう」と言っていただけると力が満たされ（承認され）るのです。絶えず、クオリティや関係性を大切にするので、目に見えない気持ちの部分が他の人に認められると「役に立ったんだ」と自己承認ができるのです。

力の欲求から愛・所属の欲求へ

力の欲求の中で承認の要素が重要であることは御理解いただけたのではいないかと思います。
そこで、人間関係の重要性を考え、組織効率を良くするために重要な欲求が「愛・所属」なのです。

実はこの２要素が、リーダー型とフォロワー型の「愛・所属」の欲求の満たし方の違いに関係してくるのです。

２タイプの違いを理解し、愛・所属の欲求を満たす

さて、いよいよリーダー型とフォロワー型のそれぞれの愛・所属の欲求の満たし方の違いに入っていきたいと思います。

リーダー型は愛・所属の欲求のうち「所属」を大切にしていきます。
所属チームのことを考えるとわかりやすいと思います。同じ目標を達成する仲間たちです。やり方が明確で、結果がデジタルで判断され、自己承認するためにも自己成長をして達成をしていきます。お互いに達成するからこそ信頼しあいます。

これに対し、フォロワー型は愛・所属の欲求のうち「愛」を大切にしていきます。
つまり、理念であったり、人であったり、仕事の質を大切にするのです。あり方が明確で、お互いが認められている環境だからこそ信頼しあいます。

つまり、リーダー型は「やり方」を大切にする所属感が重要です。
フォロワー型は「あり方」を大切にする本音とか、理念という愛の要素が重要です。

そして、この両方が協力し合うことが100年続く企業体となっていくのです。お互いに批判することではないのです。組織の中では役割が違うからです。このお互いに違う愛・所属の欲求を満たす職場環境が、圧倒的な成果を生み出すのです。